Для компаний

Точка сборки 2.0: технологии ролевого моделирования для бизнеса и... не бизнеса
22 Августа 2014

Тренинг 27-28 сентября 2014 г., Москва. Общаясь с  нашими коллегами, мы заметили: написаны  тысячи страниц про самореализацию и стратегии карьеры, а эффективных инструментов – по-прежнему дефицит. Это побудило нас создать тренинг,  проходя который, вы осваиваете технологии планирования карьеры и бизнеса на трех уровнях: 

  1. Вы работаете над своими задачами 
  2. Знакомитесь с современными подходами  в области трансформационного лидерства и саморазвития 
  3. Получаете готовые инструменты для работы с собой и клиентами.
ТРЕНИНГ "Убедительная коммуникация: продажа товаров и услуг"
10 Сентября 2013

Какой результат участники получат от программы, а также примеры запросов и отзывы.

ТРЕНИНГ "Методы развития подчиненных: коучинг, наставничество"
09 Сентября 2013

Примеры запросов и отзывы руководителей о программе.

ТРЕНИНГ "Личная эффективность руководителя"
09 Сентября 2013

Программа для топ-менеджеров: содержание, отзывы.

Я самостоятельно разрабатываю (как методолог) и веду бизнес-тренинги с 2004 года (подробнее в резюме). Во всех компаниях, где я работала менеджером по обучению и развитию, тренинги были неотъемлемой частью индивидуальных планов развития
 
- Для чего в компании нужны тренинги? 
- Экономика и психология. Повышать КПД, KPI's - да, но не только. Любопытство, интерес, драйв, новые смыслы. Тренинг как "групповой сенсмейкинг", как в поговорке "одна голова хорошо, а две лучше". Так что хороший тренинг - это два-три килограмма... четкая технология плюс ключ к творчеству - как каждому участнику адаптировать эту технологию к бизнесу и своей природе. 
 
 
Отзывы о моих программах пока можно посмотреть здесь, здесь и здесь
В ближайшем будущем здесь появится описание моих программ за 2004-2013 гг. по 5 ключевым направлениям: 1) продажи и сервис, 2) базовые управленческие навыки, 3) личная эффективность в бизнесе, 4) коммуникации в бизнесе, 5) обучение для тренеров и HR-специалистов. 
 
Несколько слов о тренингах по коучингу
  • В 2010 году я разработала программу для менеджеров линейного и среднего звена "Методы развития подчиненных: коучинг, наставничество", провела более 20 тренингов и сертифицировала 9 корпоративных тренеров на проведение программы. 
  • В 2011 году я вела "Введение в коучинг" в рамках подготовки профессиональных коучей для Высшей Школы Экономики. 
  • В 2012 состоялось открытое мероприятие в Высшей школе экономики - программа "Позиционирование для коучей".  

 

Отдельный вопрос, который я задаю сама себе и который время от времени резонно звучит от коллег и Заказчиков: как сочетаются тренинги и коучинг, и не противоречит ли одно другому? Для меня это две разные специальности, которые взаимно дополняют и обогащают друг друга по двум причинам:

  1. Бизнес-тренинги помогают понимать, чем живут и дышут компании, какие книги "стоят на полках" электронных корпоративных библиотек и чему обучают на тренингах, полезно коучу, чтобы говорить с клиентами на одном языке;
  2. Коучинг помогает владеть технологиями продуктивного диалога, активации воображения, общения в партнерской (а не "учительской") позиции - т.е. все, что дает коучинг - полезно тренеру, работающему в так называемой "субъектной парадигме" (И. Вачков). 

Таким образом, тренер и коуч гармонично уживаются друг с другом:)

Поделиться ссылкой в социальных сетях

Облако тэгов